Dare to Lead: Brave Work. Tough Conversations. Whole Hearts.
Brené Brown has taught us what it means to dare greatly, rise strong, and brave the wilderness. Now, based on new research conducted with leaders, change makers, and culture shifters, she’s showing us how to put those ideas into practice so we can step up and lead
Leadership is not about titles, status, and power over people. Leaders are people who hold themselves accountable for recognizing the potential in people and ideas and developing that potential. This is a book for everyone who is ready to choose courage over comfort, make a difference, and lead
When we dare to lead, we don’t pretend to have the right answers; we stay curious and ask the right questions. We don’t see power as finite and hoard it; we know that power becomes infinite when we share it and work to align authority and accountability. We don’t avoid difficult conversations and situations; we lean into the vulnerability that’s necessary to do good work
But daring leadership in a culture that’s defined by scarcity, fear, and uncertainty requires building courage skills, which are uniquely human. The irony is that we’re choosing not to invest in developing the hearts and minds of leaders at the same time we’re scrambling to figure out what we have to offer that machines can’t do better and faster. What can we do better? Empathy, connection, and courage to start
Brené Brown spent the past two decades researching the emotions that give meaning to our lives. Over the past seven years, she found that leaders in organizations ranging from small entrepreneurial startups and family-owned businesses to nonprofits, civic organizations, and Fortune 50 companies, are asking the same questions:
How do you cultivate braver, more daring leaders? And, how do you embed the value of courage in your culture?
Dare to Lead answers these questions and gives us actionable strategies and real examples from her new research-based, courage-building program
Brené writes, “One of the most important findings of my career is that daring leadership is a collection of four skill sets that are 100 percent teachable, observable, and measurable. It’s learning and unlearning that requires brave work, tough conversations, and showing up with your whole heart. Easy? No. Because choosing courage over comfort is not always our default. Worth it? Always. We want to be brave with our lives and our work. It’s why we’re here.”
Whether you’ve read Daring Greatly and Rising Strong or you’re new to Brené Brown’s work, this audiobook is for anyone who wants to step up and into brave leadership
By: Brené Brown
Oser diriger: un travail courageux. Conversations difficiles. Cœurs entiers.
Brené Brown nous a enseigné ce que signifie oser beaucoup, grandir fort et braver le désert. Maintenant, à partir de nouvelles recherches menées auprès de leaders, de décideurs du changement et de métamorphoses culturelles, elle nous montre comment mettre ces idées en pratique afin que nous puissions intervenir et diriger
Le leadership ne concerne pas les titres, le statut et le pouvoir sur les gens. Les dirigeants sont des personnes qui se considèrent responsables de la reconnaissance du potentiel des personnes et des idées et du développement de ce potentiel. Ceci est un livre pour tous ceux qui sont prêts à choisir le courage avant le confort, à faire la différence et à diriger
Lorsque nous osons diriger, nous ne prétendons pas avoir les bonnes réponses; nous restons curieux et posons les bonnes questions. Nous ne voyons pas le pouvoir comme fini et l’amassons; nous savons que le pouvoir devient infini quand nous le partageons et travaillons pour aligner l'autorité et la responsabilité. Nous n'évitons pas les conversations et les situations difficiles; nous nous penchons sur la vulnérabilité nécessaire pour faire du bon travail
Mais le leadership audacieux dans une culture caractérisée par la rareté, la peur et l’incertitude nécessite de développer des compétences de courage, qui sont uniquement humaines. L’ironie de la chose est que nous choisissons de ne pas investir dans le développement du cœur et de l’esprit des dirigeants en même temps que nous nous efforçons de déterminer ce que nous devons offrir, à savoir que les machines ne peuvent pas faire mieux et plus rapidement. Que peut-on ameliorer? Empathie, connexion et courage pour commencer
Brené Brown a passé les deux dernières décennies à rechercher les émotions qui donnent un sens à nos vies. Au cours des sept dernières années, elle a constaté que les dirigeants d'organisations allant des petites entreprises en démarrage et des entreprises familiales aux organisations à but non lucratif, aux organisations civiques et aux entreprises Fortune 50, se posent les mêmes questions:
Comment cultivez-vous des leaders plus audacieux et courageux? Et comment intégrez-vous la valeur du courage dans votre culture?
Dare to Lead répond à ces questions en nous proposant des stratégies concrètes et des exemples concrets tirés de son nouveau programme de recherche du courage.
Brené écrit: «L'une des découvertes les plus importantes de ma carrière est que le leadership audacieux est un ensemble de quatre ensembles de compétences enseignables, observables et mesurables à 100%. C’est un apprentissage et un désapprentissage qui exigent un travail courageux, des conversations difficiles et qui se manifestent de tout votre cœur. Facile? Non, parce que choisir le courage avant le confort n'est pas toujours notre défaut. Ça vaut le coup? Toujours. Nous voulons être courageux avec nos vies et notre travail. C’est pourquoi nous sommes ici.
Que vous lisiez Daring Greatly and Rising Strong ou que vous soyez un nouveau venu dans le travail de Brené Brown, ce livre audio est destiné à tous ceux qui veulent s’engager dans un leadership courageux.
Par: Brené Brown
